今日的社會(huì)現(xiàn)狀向未來(lái)領(lǐng)袖們敲響了警鐘：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏應(yīng)有的忠誠(chéng)度，對(duì)應(yīng)而言，公司也缺少對(duì)雇員提供足夠的安全感。在市場(chǎng)環(huán)境下，那類(lèi)慣于猖狂放肆、冷酷無(wú)情的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，如同他們下屬萎靡不振的士氣一樣,他們“撕咬攻擊”、“堅(jiān)持死撐”的哲學(xué)觀(guān)將一去不復(fù)返。隨著組織精簡(jiǎn)，最終什么類(lèi)型的人會(huì)成為領(lǐng)袖？是那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領(lǐng)導(dǎo)，還是那些以愿景、原則、價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向，善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的人作為領(lǐng)導(dǎo)？答案不言而喻。

    未來(lái)領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵，不僅包括組織內(nèi)部，更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無(wú)論是公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè)，或者社會(huì)部門(mén)，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者都肯定員工的表現(xiàn)對(duì)于組織使命的重要意義。因此，工作場(chǎng)所以及良好的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于組織的成功非常必要。卓越領(lǐng)導(dǎo)者擁護(hù)所有適應(yīng)圓形體系并與公司、組織、雇員、領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)有關(guān)的事物。

    一個(gè)組織不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的緊迫任務(wù)，企業(yè)外部的挑戰(zhàn)也應(yīng)當(dāng)給予極大的關(guān)注。卓越領(lǐng)導(dǎo)者若是看到學(xué)校的設(shè)施簡(jiǎn)陋，看到作為未來(lái)?xiàng)澚旱暮⒆觽兘】禒顩r令人擔(dān)憂(yōu)，看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準(zhǔn)備，看到人們對(duì)制度不再信任，他們一定會(huì)說(shuō)：“這一切令人無(wú)法容忍。”這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者將致力構(gòu)建一個(gè)充滿(mǎn)活力的健康社會(huì)，正如他們所創(chuàng)造的那些優(yōu)良企業(yè)一樣。因?yàn)樗麄兩钪?，假如讓員工處在一個(gè)不良的社會(huì)中，他們將無(wú)法為組織作出杰出的貢獻(xiàn)。

    在未來(lái)的競(jìng)技場(chǎng)上，有著新觀(guān)念新視野的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)結(jié)成新的人際關(guān)系，交互于政府、企業(yè)與社會(huì)組織三大部門(mén)，相互合作，改善社會(huì)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，我們需要一支不同以往的隊(duì)伍（或是把原來(lái)隊(duì)伍中陳腐、單獨(dú)蠻干的部分拋棄）。這支隊(duì)伍將由一群非同一般的領(lǐng)導(dǎo)者組成，他們把生活和社會(huì)看成一個(gè)整體，把工作看成一項(xiàng)表達(dá)出生命中一切光和熱的難得機(jī)遇；他們?cè)敢庠谇胺揭I(lǐng)眾人,果敢決策,恪守原則,達(dá)成愿景和完成使命，把自己變成引航的星辰。面對(duì)挑戰(zhàn)，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者也只能在實(shí)質(zhì)層面上不斷加以探索和實(shí)踐，但領(lǐng)導(dǎo)力所需的無(wú)形品質(zhì)，將會(huì)像北極星那樣永恒不變。

    失敗的企業(yè)總是比成功的多。那么，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有從以管控為核心的管理理念中走出來(lái)，就要適應(yīng)以人性為主導(dǎo)的管理。這是一份艱難的挑戰(zhàn)，結(jié)果必然分為兩種：成功者和失敗者。

    面對(duì)將來(lái)仍將層出不窮的失敗者，我們卻無(wú)法提供準(zhǔn)確的方式來(lái)幫助他們規(guī)避災(zāi)難。——誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確地描述未來(lái)，即使像托夫勒那樣杰出的未來(lái)學(xué)家也只能預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，而不能夠具體到每個(gè)行業(yè)或組織細(xì)微的變化。更何況，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并不具備洞察未來(lái)的能力。但是，要成功經(jīng)營(yíng)一家未來(lái)的企業(yè)，不能夠洞察未來(lái)是令人擔(dān)憂(yōu)的。當(dāng)然，員工也不愿意跟隨一位沒(méi)有未來(lái)感的領(lǐng)導(dǎo)者。

    因此，我們必須嘗試著努力去把握未來(lái)。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者知道的第一個(gè)法則是未來(lái)實(shí)際上取決于現(xiàn)在，當(dāng)然，是取決于現(xiàn)在的本質(zhì)，而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來(lái)的第二個(gè)法則是事物的發(fā)展總是有規(guī)律的。第三個(gè)法則是有一種東西是永遠(yuǎn)不變的，那就是人性。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)能否贏(yíng)得未來(lái)的核心資源之一，而決定結(jié)果的是他們是否具有適應(yīng)未來(lái)變化的領(lǐng)導(dǎo)能力。

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